Steve Blank nació en 1953 en Lower East Side, Nueva York, NY, es un emprendedor. Descubra la biografía, la edad, la altura, las estadísticas físicas, las citas / asuntos, la familia y las actualizaciones profesionales de Steve Blank. Aprenda ¿Qué tan rico es Él en este año y cómo gasta el dinero? ¿Aprenda también cómo ganó la mayor parte de sus ganancias a la edad de 67 años?
| Popular como | N / A |
| Ocupación | Empresario |
| Edad | 67 años |
| Signo del zodiaco | N / A |
| Nació | |
| Cumpleaños | |
| Lugar de nacimiento | Lower East Side, Nueva York, NY |
| Nacionalidad | Nueva York |
Índice de contenido:
Steve Blank Altura, peso y medidas
| Estado físico | |
| Altura | No disponible |
| Peso | No disponible |
| Medidas corporales | No disponible |
| Color de los ojos | No disponible |
| Color de pelo | No disponible |
¿Quién es la esposa de Steve Blank?
| Familia | |
| Padres | No disponible |
| Esposa | Alison Elliott |
| Hermano | No disponible |
| Niños | No disponible |
Valor neto de Steve Blank
Su patrimonio neto ha estado creciendo significativamente en 2019-2020. Entonces, ¿cuánto vale Steve Blank a la edad de 67 años? La fuente de ingresos de Steve Blank proviene principalmente de ser un empresario exitoso. Es de Nueva York. Hemos estimado el patrimonio neto, el dinero, el salario, los ingresos y los activos de Steve Blank.
| Patrimonio neto en 2020 | $ 1 millón – $ 5 millones |
| Salario en 2019 | Bajo revisión |
| Patrimonio neto en 2019 | Pendiente |
| Salario en 2019 | Bajo revisión |
| casa | No disponible |
| Carros | No disponible |
| Fuente de ingreso | Empresario |
Cronología
2014
Después de un piloto exitoso, el programa I-Corps se expandió rápidamente.
En 2014 se diseñó una versión del programa I-Corps dedicado específicamente a la investigación biomédica, llamado The I-Corps en los NIH. A partir de enero de 2017, I-Corps tiene una Red Nacional de Innovación de más de 190 colegios y universidades, y más más de 800 equipos de científicos e ingenieros han pasado por el programa.
Blank publicó Holding a Cat by the Tail en 2014. El libro es una versión actualizada de No todos los que deambulan están perdidos, y presenta lecciones adicionales aprendidas de su vida como emprendedor.
2013
Los estudiantes proponen y prueban de inmediato hipótesis comerciales.
Salen del edificio para hablar con 10 a 15 posibles clientes, socios y otras personas cada semana. Usan los comentarios de los clientes adquiridos en estas entrevistas para refinar su producto o servicio mediante la construcción de un nuevo producto mínimo viable semanalmente; asegurarse de que su producto o servicio satisfaga las necesidades del cliente o resuelva un problema del cliente; y validar que han creado un modelo de negocio escalable y repetible.
2012
Steve Blank y Bob Dorf fueron coautores de The Startup Owner’s Manual, que se publicó en marzo de 2012. El manual de referencia de 608 páginas detalla un enfoque científico del espíritu empresarial y enfatiza la importancia de «pruebas rigurosas y repetidas». El trabajo se basa en ideas de Business Model Generation y The Four Steps to the Epiphany. Según Blank, el libro fue diseñado para ser utilizado como una «enciclopedia y un modelo» para las nuevas empresas.
Autores en blanco un blog sobre emprendimiento. En 2012, Welovelean.com clasificó su blog como uno de los «10 blogs que debe leer cualquier empresa Lean Startup». El blog se considera una lectura obligada para los emprendedores y, a menudo, lo distribuyen UC Berkeley, VentureBeat, Huffington Post, Forbes, Inc.com y NikkeiBP en Japón. Está disponible como podcast de audio (producido por Clearshore y con la voz de HP Lewis) en el propio blog oa través de SoundCloud, y traducido al español (por Alberto Peralta).
2011
En enero de 2011, Blank creó la clase Lean LaunchPad en la Universidad de Stanford, Columbia Business School y UC Berkeley. La clase es un método para enseñar el espíritu empresarial que combina el aprendizaje experiencial con los tres pilares de una startup ajustada exitosa: Business Model Canvas de Alexander Osterwalder, el modelo de desarrollo de clientes de Blank e ingeniería ágil.
En julio de 2011, la National Science Foundation le pidió a Blank que adaptara su clase Lean LaunchPad para su Innovation Corps (I-Corps), que desarrolla y nutre un ecosistema de innovación nacional al ayudar a que los descubrimientos de la investigación fundamental se conviertan en nuevas empresas.
2010
Blank publicó un segundo libro en 2010, No todos los que deambulan están perdidos, que relata historias de su vida como emprendedor. La colección de material desarrolla una narrativa sobre cómo vivir la vida en medio del vertiginoso mundo de las startups de Silicon Valley.
2007
Blank fue un ex presidente de Audubon California y también se ha desempeñado en la junta de Peninsula Open Space Trust y fue fideicomisario de la fundación UC Santa Cruz y sirvió en la junta de la Liga de Votantes de Conservación de California. En 2007 fue nombrado miembro de la Comisión Costera de California. Ha realizado donaciones filantrópicas para preservar la costa de California y ha contribuido con fondos para apoyar el centro de visitantes en la Reserva Estatal Año Nuevo y el Peninsula Open Space Trust.
2005
En 2005, Blank publicó The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win, (K&S Ranch Press), que detalla su enfoque del proceso de desarrollo del cliente. En el libro, Blank describe sus puntos de vista sobre cómo el espíritu empresarial es una práctica que puede gestionarse activamente en lugar de un arte que debe experimentarse pasivamente. El libro es visto en los círculos de emprendimiento como la fuente definitiva sobre la metodología de desarrollo del cliente.
2004
La metodología de desarrollo de clientes de Blank es una piedra angular del movimiento de puesta en marcha ajustada, popularizado por Eric Ries, a quien Blank afirma que fue «el mejor alumno que he tenido». El enfoque de puesta en marcha ajustada se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y los lanzamientos de productos iterativos para acortar los ciclos de desarrollo de productos, medir el progreso y obtener valiosos comentarios de los clientes. Blank y Ries desarrollaron las ideas a partir de 2004, cuando Blank era inversor y asesor de la empresa IMVU, cofundada por Ries. La startup lean ha sido adoptada por emprendedores de todo el mundo como una forma constructiva de probar ideas y ganar clientes. Ries ha integrado la metodología de desarrollo de clientes en las prácticas de puesta en marcha ajustada y la considera uno de los pilares del movimiento de puesta en marcha ajustada.
2002
Blank comenzó a enseñar espíritu empresarial en 2002 en la Escuela de Negocios Haas de UC Berkeley y desde entonces ha enseñado espíritu empresarial a estudiantes de pregrado y posgrado. Actualmente enseña en Stanford, la Escuela de Negocios Berkeley Haas de la Universidad de California, la Universidad de Nueva York y Columbia. Su plan de estudios Lean LaunchPad utiliza la metodología de desarrollo del cliente y los métodos de puesta en marcha ajustada que desarrolló a lo largo de su carrera como emprendedor y académico en serie.
1996
Blank cofundó su octava y última puesta en marcha, el proveedor de gestión de relaciones con el cliente E.piphany, en 1996 y se retiró el día antes de su salida a bolsa en septiembre de 1999.
1990
Blank creó la metodología de desarrollo de clientes a mediados de la década de 1990. El concepto detalla un enfoque científico que pueden aplicar las nuevas empresas y los emprendedores para mejorar el éxito de sus productos mediante el desarrollo de una mejor comprensión de los problemas / necesidades de los clientes, así como las otras hipótesis necesarias para construir una empresa comercial exitosa.
1978
Steve Blank llegó a Silicon Valley al comienzo del boom empresarial en 1978. Su primer trabajo en la región fue con ESL, una startup que fue pionera en National Reconnaissance. La compañía ayudó al gobierno a comprender los desarrollos tecnológicos y de armas de los soviéticos durante la Guerra Fría.
1953
Steve Blank (nacido en 1953) es un emprendedor de Silicon Valley con sede en Pescadero, California.
