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Un cambio de rumbo para Nestlé
En los últimos meses, Nestlé se ha embarcado en un importante proceso de reestructuración, dirigido por el nuevo director ejecutivo Laurent Freixe. Con un objetivo de margen operativo fijado en el 17%, inferior a las previsiones de su predecesor, Freixe está intentando revitalizar las ventas tras un período de estancamiento.
Esta decisión marca un importante cambio estratégico para la empresa, que tiene como objetivo responder a los desafíos del mercado actual
.
Objetivos de crecimiento ambiciosos
A pesar de las dificultades, Nestlé espera que los ingresos aumenten un 4% o más a medio plazo, superando las previsiones más conservadoras del pasado.
Sin embargo, los analistas, como James Edwardes Jones de RBC, advierten que este objetivo puede resultar demasiado optimista y sugieren que sería preferible adoptar una visión más cautelosa. El crecimiento orgánico de las ventas se ha reducido al 2% este año, la tasa más baja desde el año 2000, lo que pone de relieve los desafíos a los que se enfrenta la empresa
.
Estrategias para reducir los costos y las inversiones
Para hacer frente a estos desafíos, Nestlé ha anunciado un plan para reducir los costos en 2500 millones de francos suizos para 2027. Estos ahorros se reinvertirán en publicidad y marketing, con el objetivo de restablecer la confianza de los inversores y estimular la demanda.
Freixe, con 38 años de experiencia en Nestlé, ya ha iniciado importantes cambios internos, incluida la creación de una junta ejecutiva más ágil y joven
, para acelerar la toma de decisiones.
Reestructuración de la cartera de productos
Otro paso importante en la estrategia de Freixe es la separación de las marcas de agua, como Maison Perrier y Acqua Panna, en un negocio independiente.
Este cambio tiene como objetivo mejorar la gestión de un sector que recientemente se ha enfrentado a problemas de contaminación y restricciones de suministro. Además, Freixe está revisando su cartera de productos, considerando posibles desinversiones, especialmente en el sector de los alimentos congelados, que ha experimentado una caída en las ventas debido a la presión económica
sobre los consumidores de bajos ingresos.
Los desafíos del mercado actual
El entorno económico actual presenta importantes desafíos para Nestlé, ya que los consumidores tienden a optar por productos más baratos debido a la inflación. Bajo el liderazgo de Schneider, la empresa había confiado en el aumento de los precios para estimular las ventas, pero este enfoque provocó la pérdida de clientes. Freixe es consciente de esta dinámica y está intentando adaptar las estrategias empresariales para recuperar a los consumidores y mejorar el rendimiento general de la
empresa.
